Maîtrise de la Gouvernance et des Réunions

Clarifiez votre gouvernance, définissez les rôles et alignez les processus pour libérer la performance.

Optimisez votre organisation pour une croissance fluide et une efficacité maximale.

Une organisation sans clarté sur ses rôles et ses processus perd en efficacité et en agilité. Cette formation vous aide à installer une gouvernance moderne, qui aligne vision, responsabilités et performance collective. Fini la perte de temps et les goulots d’étranglement : structurez votre équipe pour qu’elle puisse se concentrer sur ce qui compte vraiment.

Ce que vous apprendrez à faire :

• Analyser les forces et faiblesses de votre organisation actuelle.
• Redéfinir une structure agile, claire et responsabilisant pour tous.
• Optimiser les talents de votre équipe en plaçant les bonnes personnes aux bons postes.
• Formaliser les processus clés pour soutenir la croissance sans alourdir la charge administrative.
• Déléguer efficacement en établissant un cadre et des indicateurs clairs.

Le format de cette formation e-learning inclut :

• 2 heures et 21 minutes de Vidéos pédagogiques pour des concepts concrets.
• 3 audios de visualisation et d’apprentissage pour ancrer les bonnes pratiques.
• Le livre numérique « Maintenant ou trop tard, quand l’occident s’éveillera » (PDF) inclus.

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

• Mettre en place une clarté structurelle : savoir qui fait quoi et pourquoi
• Assurer l’alignement entre la vision stratégique et l’organisation opérationnelle
• Optimiser les talents internes en plaçant les bonnes personnes aux bons endroits
• Déployer des processus fluides qui soutiennent la croissance et la prise de décision
• Déléguer efficacement grâce à des indicateurs pertinents et un cadre clair

Objectifs pédagogiques :

• Analyser les forces et failles de l’organisation actuelle (gouvernance, structure, rôles, processus)
• (Re)définir une organisation alignée sur les objectifs stratégiques
• Mettre en place une gouvernance agile, claire et responsabilisante
• Identifier les talents clés et leur meilleur positionnement dans l’organigramme
• Formaliser les processus essentiels sans lourdeur administrative